奉獻者小檔案——

劉子卓，市工業(yè)和信息化局電子信息科副科長。自創(chuàng)建工作啟動以來，他嚴格對照新測評體系標準要求，創(chuàng)新實施空中線纜“入盒+捆扎”整治模式，健全完善“周通報、約談制” 等工作機制，多次組織相關(guān)部門深入一線與群眾溝通協(xié)調(diào)，規(guī)范整治老舊小區(qū)空中“蜘蛛網(wǎng)”，推動電動車充電樁建設(shè)，有效解決了中心城區(qū)200多個重點區(qū)域空中雜亂線纜入地或入盒捆扎治理及老舊小區(qū)“飛線”充電安全整治等工作難題，用走深、走細、走實的“創(chuàng)文精神”推動城市文明上臺階、見質(zhì)效。

“飛線”治理作為城市精細化管理的重要環(huán)節(jié)，在助推文明創(chuàng)建走深、走細、惠及民生方面具有多重價值。創(chuàng)建工作啟動以來，我按照中心城區(qū)線纜整治工作專班要求，采取“三聯(lián)一拉”舉措，即聯(lián)合電信基礎(chǔ)運營商、供電公司、街道三家責任單位，拉上市城管執(zhí)法部門，對重點區(qū)域、路段空中亂拉亂扯的線纜進行整治，對必須保留的采取改道、續(xù)接等方式進行規(guī)范，對不合理且嚴重影響市容市貌的予以拆除；對老舊小區(qū)內(nèi)普遍存在亂拉亂接亂扯亂象展開拉網(wǎng)式集中治理，進一步解決“蜘蛛網(wǎng)”造成的遮擋陽光、影響出行、存在安全隱患等具體問題。

市工業(yè)和信息化局是中心城區(qū)線纜整治工作專班主要牽頭單位。我和電子信息科其他參與整治行動的同事積極參與組織架構(gòu)搭建，協(xié)助制訂《雜亂線纜整治提升工作實施方案》，細化12項通信線纜整治標準，列出工信、城管、通管、電信運營商、供電公司等12家單位的職責清單；按照輕重緩急、時間節(jié)點，分類細化制定“周工作任務(wù)清單”，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題建立工作臺賬，逐一銷號，高效推進專項整治工作走深、走細、走實，逐步將“飛線”治理納入城市更新智慧管理平臺，進而通過物聯(lián)感知設(shè)備實現(xiàn)實時監(jiān)測，推動治理模式從“集中攻堅”向“長效常治”轉(zhuǎn)變，讓城市“里子”與“面子”同樣光彩。

由于線纜治理工作涉及部門多，一些線纜長期無人管理，找不到責任主體。我和工作專班的其他同志走遍中心城區(qū)每一處雜亂線纜嚴重的街道社區(qū)，實地查看甄別并確認責任主體，與通訊運營商、廣電、電力等部門研討解決辦法，先后對270個老舊小區(qū)、254個路口、71個公安監(jiān)控線纜點位、17個紅綠燈線路進行系統(tǒng)治理，整治雜亂通信線纜8000多處、電力亂線4900多處，完成管線入地干道11條，拔除電桿250根，挪移表箱120多個，更換整理低壓線路14800多米，交出了一份亮眼的“創(chuàng)文答卷”。

我認為，城區(qū)線纜集中整治工作是 “民生工程”而非“面子工程”。面對老城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施滯后、資金缺口大等難題，我沒有回避、退縮，協(xié)調(diào)相關(guān)單位爭取人力物力支持。針對部門協(xié)同不暢、居民阻工等痛點，我探索并建立 “周通報、約談制” 等機制，組織9次現(xiàn)場辦公會破解跨部門共治難題。面對川匯區(qū)居民對施工的抵觸，我堅持“想群眾所想、急群眾之所急”理念，積極與鐵塔等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，推動建設(shè)電動車充電樁。我逐戶走訪，用真誠贏得理解，解決老城區(qū)200多個重點區(qū)域和老舊小區(qū)的 “飛線”充電安全問題，又滿足了群眾需求，用智慧和擔當詮釋了創(chuàng)建初心，實現(xiàn)了“整治”與“服務(wù)”雙贏目的。（記者 李瑞才 整理）②19