□信息時報記者 劉莉
家電行業(yè)上市公司半年報上周全部出爐，白電和黑電巨頭業(yè)績一如既往呈現(xiàn)出“冰火兩重天”的局面：白電收入增長最快，達46%，黑電收入增速最慢，僅為12%。而利潤方面差別更大，格力22.08億元、美的19.69億元，反觀康佳出現(xiàn)虧損，創(chuàng)維、長虹、TCL也是差強人意。白電和黑電的盈利反差更迸發(fā)了黑電巨頭向白電加速進發(fā)的決心，盡管這條路并不好走。
“錢景”誘人加速漂白
今年上半年以來，國內(nèi)彩電企業(yè)紛紛加大對白電產(chǎn)業(yè)的攻城略地，尤其是今年3月創(chuàng)維在南京的白電生產(chǎn)基地一期工程正式投產(chǎn)更被看作是標志性事件，它標志著國內(nèi)六大彩電巨頭全部正式加入白電戰(zhàn)團。TCL今年5月則投資1.5億元繼續(xù)擴建在武漢的白電基地，擴大空調(diào)和冰洗產(chǎn)能；去年底專門成立了白電事業(yè)部的康佳，今年又投資10億元在安徽滁州興建新的白電工業(yè)園。
不僅如此，白電產(chǎn)業(yè)更是被黑電巨頭們確立為支柱性產(chǎn)業(yè)，放在戰(zhàn)略高地的層面。創(chuàng)維集團董事局主席張學斌在接受信息時報記者采訪時表示，白電是創(chuàng)維繼電視產(chǎn)品之后的又一支柱產(chǎn)業(yè)，計劃用3年時間實現(xiàn)戰(zhàn)略崛起?？导?、長虹則欲將白電打造成集團的第二支柱產(chǎn)業(yè)，而TCL產(chǎn)業(yè)架構幾經(jīng)調(diào)整后，白電也成長為集團四大產(chǎn)業(yè)之一。
業(yè)內(nèi)普遍認為，國內(nèi)黑電巨頭布局白電實乃利潤驅使。眾所周知，國內(nèi)黑電產(chǎn)業(yè)技術更新快，利潤卻薄如紙片，在任何一次技術升級的關鍵節(jié)點，稍有不慎就可能被對手“彎道超車”，因此經(jīng)常深陷“價格戰(zhàn)”怪圈。相比之下，白電產(chǎn)品價格兩位數(shù)的利潤率，讓黑電企業(yè)羨慕不已，白電產(chǎn)品技術穩(wěn)定，核心工藝較為簡單，利潤空間很大，價格市場還經(jīng)?！皾q聲”四起。
黑白互補多元發(fā)展需要
黑電巨頭紛紛涉足白電，除了兩者之間天壤之別的盈利表象外，還有深層次的產(chǎn)業(yè)原因。家電業(yè)觀察人士羅清啟在接受記者采訪時認為，黑電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈上游關鍵部件和技術都掌握在外資手中，成本上升壓力大。而國內(nèi)白電品牌產(chǎn)業(yè)鏈相對完備，產(chǎn)業(yè)鏈上游資源共享，在技術升級和產(chǎn)品創(chuàng)新方面能力較強，適合大資金規(guī)?；\作，且相對穩(wěn)定。“產(chǎn)業(yè)結構被控制是黑電行業(yè)最大的風險，需要從被動的產(chǎn)業(yè)結構中跳出來”，于是黑電企業(yè)看中了白電這一新戰(zhàn)場。
另外，集團規(guī)模化趨勢也進一步促使黑電企業(yè)涉足白電業(yè)發(fā)展。創(chuàng)維集團品牌總監(jiān)李從想就此對記者坦陳，“單做彩電肯定有天花板”，創(chuàng)維立下“5年500億”的目標，需要進行多產(chǎn)業(yè)布局。基于同樣的原因，TCL、康佳、長虹等黑電巨頭都將白電升級為集團支柱性產(chǎn)業(yè)之一。事實上，我國白電產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展空間仍然十分巨大——去年中國制造的空調(diào)、冰箱、洗衣機已占全球需求比重達85%、45%與30%，但是中國承接全球家電轉移的趨勢仍不會改變。
觀察
餡餅？是陷阱！
黑電巨頭發(fā)力白電之路并不好走。以四川長虹為例，上半年公司電視產(chǎn)品的利潤率達到18.38%；冰箱、空調(diào)等白色家電的營業(yè)收入雖然同比增長兩成多，但凈利潤卻下降了4.28%。TCL集團的半年報顯示，由空調(diào)、冰箱、洗衣機和小家電構成的白電業(yè)務收入大漲92.26%，但由于產(chǎn)品成本上漲近九成，凈利增加并不明顯。
對此，羅清啟認為黑電企業(yè)向白電“轉身”僅僅是表面，背后缺乏扎實的工業(yè)、技術和品牌基礎。劉步塵則表示，“只要黑電企業(yè)做白電，我一個都不看好！”，他認為美的、格力、海爾等都擁有強大的競爭優(yōu)勢，其他企業(yè)很難再獲得機會。“白電這條道看似餡餅，實際埋伏著陷阱。如今家電業(yè)已到了集團軍作戰(zhàn)的境地，要應對業(yè)已成熟和強大的競爭對手將攤上高成本，弄不好，新的沒做好，舊的被拖累。”
